• Insight-wfp

    Нефтеперерабатывающий завод в Хьюстоне

    Хьюстон, Техас, США

Краткое описание проекта

Проект

Для проекта строительства НПЗ стоимостью 450 миллионов долларов в Хьюстоне, штат Техас, Insight-wfp использовал систему усовершенствованного создания рабочих пакетов там, где планирование строительства обычно делается без подготовки. Оптимизированный рабочий процесс должен улучшить способность управлять расписанием и рисками НПЗ и должен позволить мастерам контролировать безопасность, производительность и качество. Для выполнения ключевых целей в указанные сроки и поддержания безопасности во время работы на объекте Insight-wfp требовалось наличие четко определенных пакетов монтажных работ.

Решение

Проектная команда реализовала усовершенствованное создание рабочих пакетов и планирование фронта работ с использованием Bentley ConstructSim, что предоставило виртуальную модель строительства и позволило управлять документацией. Способность ConstructSim формировать сложные сценарии с помощью четырехмерных моделей позволила идти в правильном направлении, в то время как прогресс был сохранен для использования в планировании на следующих этапах строительства. Использование лучших практик получения рабочих проектов и программного обеспечения Bentley позволило Insight-wfp сократить расходы и время реализации проекта благодаря упрощению последовательности работ и проверки наличия материалов.  

Результат

Программное обеспечение Bentley способствовало установлению прямой связи между наглядными рабочими пакетами и графиком строительства, что позволило строительным подрядчикам принимать решения с учетом фронта работ. Планирование фронта работ с помощью ConstructSim позволило Insight-wfp сократить воздействие строительного оборудования и отходов на окружающую среду, что обеспечило рентабельность инвестиций в 36 миллионов долларов и позволило завершить проект на шесть недель раньше намеченного срока.

Программное обеспечение

Insight-wfp использовало ConstructSim и Navigator для обеспечения наглядности и последовательности в разработке рабочих пакетов и отчетности. Единый источник онлайн документации стал для строительных подрядчиков средством просмотра электронных документов и обеспечил их наличие почти с нулевой задержкой. Стабильное выполнение фронтов работ позволило группе завершить проект с ресурсоемкостью 1,6 миллиона рабочих часов без потери времени, что является уникальным результатом производительности для этой отрасли.

OUTCOME/FACTS:
  • Using ConstructSim to develop definition around RFIs and Change Orders significantly reduced ambiguity regarding cost and impact of change.
  • Navigator was used on field tablets to give owners’ representatives and construction staff live packages and 3D images in the field.
  • The project completed 1.6 million work hours without a single lost time incident—a unique outcome for the industry.
Quote:
  • “We have a very happy owner and contractors with a new business model . . . a scaffold company selling the virtues of planning with ConstructSim to their business partners, and a new hope in an industry that was hungry for change. Our company has a solid business case for information management to support Advanced Work Packaging.”

    Geoff Ryan, PMP AWP Specialist Insight-wfp