Projekt
High Speed Two (HS2) to pierwsza od ponad 100 lat nowa brytyjska kolej międzymiastowa na północ od Londynu. W ramach tego dużego projektu o wartości 55,7 miliardów funtów Mott MacDonald i SYSTRA współpracują w ramach wspólnego przedsięwzięcia projektowego dla dwóch głównych części kontraktowych na roboty budowlane N1 i N2. Zespoły projektowe współpracują w ramach wspólnego przedsięwzięcia budowlanego Balfour Beatty / VINCI (BBV), które działa w imieniu HS2. Firmy MacDonald i SYSTRA wspólnie projektują trasę kolejową z Londynu do Birmingham. Projekt Area North o wartości 4 miliardów funtów to odcinek 354-kilometrowego projektu HS2 o szerokości 70 metrów, podzielony na 350 zasobów, w tym 53 tunele i 74 kilometry przekopów związanych z otaczającymi je robotami budowlanymi. Ze względu na 1850 uczestników projektu zespół musiał radzić sobie z 43 000 napływających dokumentów i utworzeniem 61 000 plików projektowych, nie licząc iteracji tych projektów.
Rozwiązanie
Współpraca była kluczem do realizacji tego ważnego projektu. W przypadku projektu tej wielkości i zakresu zespół projektowy zdał sobie sprawę, że tradycyjne metody współpracy i zarządzania informacją nie sprawdzą się. Zamiast tego najlepszym sposobem dla firm Mott MacDonald i SYSTRA na zarządzanie wszystkimi danymi w celu efektywnej współpracy okazało się stworzenie cyfrowego bliźniaka. Zespół rozpoczął od opracowania połączonego środowiska danych, wykorzystując szablon jako podstawę, a następnie ulepszając go, aby spełniał wymagania BBV. Procesy pracy wbudowane w platformę zostały oparte na brytyjskich standardach zarządzania informacjami, umożliwiając wielu branżom pracę z danymi i tworzenie produktów, wiedząc, że informacje zostały odpowiednio sprawdzone i zweryfikowane.
Wynik
Korzystając z danych zawartych w oprogramowaniu ProjectWise, firmy Mott MacDonald i SYSTRA były w stanie wdrożyć realizację w oparciu o model, aby zminimalizować generowanie rysunków. Zespół projektowy stworzył ponad 4000 modeli informacji projektowych i zaoszczędził znaczną ilość czasu projektowania, umożliwiając członkom zespołu skupienie się na poprawie jakości projektu oraz usprawnieniu aktywności i współpracy z klientem i interesariuszem. Projekt spowodował lepsze zarządzanie budową i pomógł zaspokoić potrzeby inżynierów. Podejście opracowane przez firmy Mott MacDonald i SYSTRA doprowadziło do zmian w zachowaniu i rozwoju umiejętności zarówno wśród zespołu projektowego, jak i interesariuszy. W przyszłości obie organizacje planują podzielić się doświadczeniami zdobytymi w ramach tego projektu, aby ich partnerzy mogli wykorzystać to podejście do odniesienia sukcesu w swoich projektach. Dzięki jednemu źródłu prawdy dla wszystkich informacji, spostrzeżenia dotyczące projektów były łatwiejsze do uzyskania, ponieważ informacje były zawsze aktualne, weryfikowane i umieszczone na przyjaznych dla użytkownika panelach. Klient był zaangażowany przez cały etap projektowania, aby sprostać oczekiwaniom, co doprowadziło do większego zaufania do całego procesu projektowania.
Oprogramowanie
Oprogramowanie ProjectWise wykorzystano do połączonego środowiska danych projektu. Programy ProjectWise i ProjectWise Deliverables Management pomogły szybko i bezproblemowo zsynchronizować dane, tworząc jedno dostępne źródło informacji dla użytkowników i biur na całym świecie. Tworząc katalog komponentów znajdujący się w systemie ProjectWise, zespół miał wspólnie uzgodnione odniesienie do projektu, które obejmowało wszystkie zaangażowane branże i ich elementy. Pracując z danymi z oprogramowania ProjectWise, zespół wykorzystał programy LumenRT i SYNCHRO do stworzenia środowisk rzeczywistości wirtualnej i interaktywnych filmów z lotu ptaka. Oglądanie projektów w tym formacie umożliwiło interesariuszom i klientowi lepsze wyobrażenie sobie, jak będzie wyglądał ostateczny projekt, co doprowadziło do usprawnienia procesu decyzyjnego w miarę postępu projektu.
Podręcznik projektu: gINT, iModelHub, MicroStation, Navigator, OpenBridge, OpenBuildings Designer, OpenRail, OpenRoads, ProjectWise, SYNCHRO