人材管理
Bentleyでは、社員が成功の鍵を握る重要な要素であり、会社の継続的な成長をけん引しています。Bentleyの人材戦略は、社員が成長、協力、貢献、繁栄し、その結果として、世界のインフラを進化させて変化をもたらすことができる、包括性とエンゲージメントの高い文化を構築することに重点を置いています。
Bentleyの成功の鍵は社員です。社員一人ひとりのスキル、貢献、情熱、高揚が、会社の継続的な成長を推進し、お客様の成功を実現しています。ビジネスの最優先事項として社員がサポートされ、重要視されていることが社員に確実に伝わることが、会社としての目標です。
そのため、Bentleyのタレントマネジメント戦略では、職場の中心に社員を据えています。社員の経験を豊かにし、記憶に残る、意味のある、目的のあるつながりを作ることに焦点を当てています。会社のミッションと価値観を反映したインパクトのある体験を生み出すことに投資しています。エンゲージメント、表彰、コミュニケーション、能力開発のための実務手順とプログラムを確立し、また、優れたトータルリワードパッケージの形で報酬を提供します。
Bentleyの2021年度年次従業員エンゲージメントサーベイに参加した社員のうち、85%がBentleyで働くことを誇りに思うと回答し、87%が職場としてBentleyを喜んで推薦すると回答しています。
社員へのコミットメント
エンパワーメントとエンゲージメント
Bentleyは、有意義で専門的なプロジェクトやキャリアの機会が豊富にあり、意欲を掻き立てる経営陣とチームが揃った、オープンで協力的かつ平等な職場環境を提供します。プロジェクトやキャリアは社員それぞれの裁量に任せられ、成功に向けて、ツール、テクノロジ、キャリアアップの機会が用意されています。目標は不整合なく明確に定義し、継続的に議論され、興味・関心を追求することが奨励されます。
成長の機会
Bentleyは、ハードおよびソフト両方のスキル向上トレーニングプログラム、メンターシップの機会、定期的な業績評価、表彰プログラム、生涯にわたるキャリアアップを後押しするキャリア開発機会を通じて、社員に投資しています。Bentleyでは、スキル開発とキャリア開発を、マネージャと従業員間で共有されるパートナーシップであると捉えています。開発目標や成長の機会について、オープンに継続して議論することが奨励、サポートされるため、一人の人間として、また、職業人としての能力が高まります。
COVID-19への対応
COVID-19への対応
COVID-19ウイルス対策で世界がロックダウンされたとき、私たちは即座に行動を起こし、社員が自宅で仕事をするために必要な機器やリソースを確保しました。これは、お客様にも役立ちました。Bentleyのグローバルタスクフォースは、社員がコミュニケーション、教育、サポートサービスを継続して利用できるようにしました。社員が安全に活動できる状態が確保されたことで、対応計画をさらに充実させ、パンデミック中も常に社員が利用できる学習リソースを作成しました。これらのリソースには、マネージャがオンラインでも寄り添いながら指揮するためのガイドと実践手法、チームのコラボレーションを維持するためのヒント、社員が健全なワークライフバランスを維持するためのリソースとサポートが含まれます。
パンデミックが終息せず、柔軟な働き方がビジネスの成功と社員のウェルビーイングの鍵であると考えられるため、Infrastructure Empowered Workforce Plan（IEWP）を導入しました。IEWPは揺るぎない信頼の上に成立しています。社員自身が、責任を果たし、効果的に業務を遂行できるように、出社勤務とリモートワークを調整できます。このプランでは、社員に特定の頻度での出社を義務付けることはせず、マネージャやチーム内で協議して、出社するか在宅で勤務するかを決められるようにしています。
タレントリテンション
Bentleyは、世界中の社員に選ばれた職場であることを誇りに思っています。Bentleyでは、強力な企業文化や優位な福利厚生などの人材育成・エンゲージメント戦略によって、社員への投資を継続し、並外れた才能を持つ人材を確保しています。