Sector: Ejecución de proyectos

Productos: AECOsim Building Designer, LumenRT, Pointools, ContextCapture, MicroStation, Navigator, ProjectWise y STAAD

Usuario: Mott MacDonald

País: Reino Unido

09 octubre, 2017

El Thames Tideway Tunnel se beneficia de una estrategia digital y ahorra 32% en trabajo de diseño.

Mott MacDonald brindó un liderazgo innovador al más grande proyecto de infraestructura para la industria del agua del Reino Unido al facilitar una estrategia de digitalización para el equipo del proyecto CVB JV (una empresa conjunta entre Costain, Vinci Construction Grands Projets y Bachy Soletanche). El proyecto Thames Tideway Tunnel establece un estándar para los proyectos de construcción en el mundo al unir diversos equipos y mejorar la colaboración.

El objetivo principal del proyecto era reducir el desbordamiento de las aguas residuales hacia el río Támesis, mejorar la calidad del agua y crear infraestructura nueva que tenga al menos 120 años de vida útil y que cumpla con los estrictos estándares medioambientales europeos. Otro objetivo era cumplir con el objetivo gubernamental de añadir 182.000 ingenieros nuevos antes del 2022.

Al adoptar la metodología BIM de Bentley, Mott MacDonald garantizó que los modelos de ingeniería digital 3D proporcionaran un entorno inmersivo que apoyara las fases de planificación y diseño. Los participantes del proyecto también se beneficiaron de un entorno de datos conectados y emplearon una plataforma en la nube de Azure para mejorar la colaboración y brindar acceso a los datos necesarios en todo momento.

Mott MacDonald fue el diseñador principal de CVB JV y fue responsable del contrato del este desde Chambers Wharft hasta Abbey Mills y de un túnel de conexión desde Greenwich hasta el centro de Londres. Se hizo cargo de 10 kilómetros de trabajo de túnel ubicados a 70 metros por debajo de la ciudad de Londres, con seis obras de pozos abiertos. Con la tarea de coordinar 12 disciplinas de diseño y numerosas empresas en toda Europa, Mott MacDonald tuvo que garantizar la coordinación y la colaboración de todos los participantes. Algunos de los retos fueron disminuir la cantidad de entregables del proyecto (más de 50.000), controlar la gran cantidad de datos, estandarizar los procesos, reducir la repetición de trabajo y optimizar el proceso de revisión.

Para este proyecto de GBP 4000 millones, Mott MacDonald y CVB JV usaron las aplicaciones de Bentley para realizar el diseño y la construcción. La adopción de la metodología BIM de Bentley, la cual incluyó software colaborativo 3D, propició una mejor comunicación entre las disciplinas del proyecto que permitió tomar decisiones informadas. Al usar ProjectWise, los miembros del equipo obtuvieron acceso a la información de los entregables un 80% más rápido que en proyectos similares. Esta ventaja disminuyó el número total de entregables del proyecto. Con Bentley Navigator, los participantes del proyecto pudieron revisar modelos, obtener aprobaciones, identificar problemas y reducir la repetición de trabajo; lo que ayudó a completar el diseño seis meses antes de lo planificado.

Uno de los procesos BIM adoptados fue los estándares de cumplimiento de COBie para la entrega de datos de proyectos a los operadores propietarios. Se intercambiaron modelos BIM mediante el uso de iModels, lo que ahorró 22,5 horas a la semana. Con los datos almacenados en un entorno de datos conectados en la nube y la observancia al flujo de trabajo de cumplimiento BS 1192 por parte de los participantes del proyecto, el equipo ahorró 80% de tiempo en la entrega de información del proyecto y garantizó el acceso a los datos necesarios en el momento adecuado. Igualmente, los modelos 3D emplearon un método automatizado de visualización para identificar los riesgos potenciales y garantizar que los datos suministrados al campo cumplieran con los estándares de seguridad deseados.

Mott MacDonald cambió considerablemente los procesos y la cultura, lo que fue fundamental para lograr los resultados del proyecto. Con la adopción de los procesos BIM y de una estrategia de digitalización, el equipo del proyecto mejoró la colaboración y la cooperación entre la cadena de suministros y los participantes. Los modelos de ingeniería digital 3D permiten realizar una simulación inmersiva de las revisiones y las aprobaciones, y brinda los datos listos para la ingeniería que se necesitan para la entrega. Mott MacDonald y CVB JV usaron las aplicaciones de Bentley para lograr un ahorro de 32% en el diseño desarrollado.

“El entorno de datos comunes del proyecto alojado en ProjectWise nos permite acceder con facilidad a la información más reciente y ha mejorado y simplificado las aprobaciones del diseño. ProjectWise de Bentley brindó la herramienta para coordinar más de 80.000 documentos con un total de 685 gigabytes de datos con los que 300 usuarios de 12 disciplinas de diseño obtuvieron la información controlada más reciente para guiar el diseño y tomar decisiones con respecto a la construcción”.

Michael Gaunt, gerente de BIM de Mott MacDonald

Descargar imágenes relacionadas:
AI_01_El Thames Tideway Tunnel se beneficia de una estrategia digital y ahorra 32% en trabajo de diseño (1)
La tecnología inmersiva 3D brinda una visualización convincente.
Autoría de las imágenes: Imagen cortesía de Mott MacDonald

AI_01_El Thames Tideway Tunnel se beneficia de una estrategia digital y ahorra 32% en trabajo de diseño (2)
Los avances de BIM proporcionaron un modelo colaborativo 3D a los equipos del proyecto.
Autoría de las imágenes: Imagen cortesía de Mott MacDonald

 

AI_01_The Thames Tideway Tunnel Benefits from a Digital Strategy and Saves 32% on Project Delivery (1)AI_01_The Thames Tideway Tunnel Benefits from a Digital Strategy and Saves 32% on Project Delivery (2)

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